SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN KENAIKAN JABATAN OPERASIONAL MANAGER PADA PT.VADS INDONESIA DENGAN METODE PROFILE MATCHING

• MARDANY

---

ABSTRAK

ABSTRAK

 

Mardany (11200019), Sistem Pendukung Keputusan Kenaikan Jabatan Operasional Manager pada PT VADS Indonesia dengan metode Profile Matching.

 

Pengelolaan SDM dipimpin oleh General Manager yang mempunyai fungsi merencanakan, mengorganisasikan, menyelenggarakan, melakukan pengawasan, monitoring dan evaluasi atas seluruh kegiatan pengelolaan SDM pada PT VADS Indonesia. Perusahaan ini memiliki kendala dalam bidang pengelolaan sumber daya manusia. Salah satu contoh yang akan disorot dalam hal ini adalah cara pemilihan karyawan yang sesuai dengan kriteria yang ada pada suatu jabatan tertentu, maka seandainya terdapat suatu jabatan pada bagian dari perusahaan membutuhkan karyawan, maka dalam hal ini yang bertugas untuk melakukan analisis terhadap karyawan-karyawan yang menurut perhitungan cocok dengan kriteria jabatan tersebut, istilah tersebut disebut analisis gap (“Gap Analysis”) kompetensi (Profile Matching). Untuk memudahkan pelaksanaan proses kenaikan jabatan dari tiap karyawan maka dibuat sebuah sistem pengambil keputusan yang bertujuan memudahkan proses tersebut. Terdapat beberapa tahapan dalam sistem pendukung keputusan yaitu mendefinisikan masalah, pengumpulan data yang relevan, pengolahan data menjadi informasi, dan menentukan alternatif solusi. Salah satu metode yang digunakan dalam pengambilan keputusan kenaikan jabatan adalah Profile Matching. Dari hasil penelitian, yang dilihat dari aspek kinerja dan aspek budaya kerja, beserta dengan kriteria-kriteria yang lain dan dengan menggunakan metode Profile Matching, karyawan dengan NIK K.00007301 mendapatkan ranking pertama dan berpeluang untuk naik jabatan.

 

Kata Kunci : Promosi Kenaikan Jabatan, Profile Matching, PT VADS Indonesia

KATA KUNCI

Sistem Pendukung Keputusan

---

DAFTAR PUSTAKA

DAFTAR PUSTAKA

[1]         A. Setiawan, Sutardi, and Tajidun, “SPK Penilaian Dan Pemberian Bonus Salesman Pada Matakar Kendari Menggunakan Profile Matching,” semanTIK, vol. 3, no. 1, pp. 199–208, 2017.

[2]         H. Purwanto, “PENERAPAN METODE PROFILE MATCHING DALAM SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN PENILAIAN KINERJA KARYAWAN PADA PT .,” vol. XIV, no. 1, pp. 15–20, 2017.

[3]         A. A. Widodo and M. Misdram, “Sistem Pendukung Keputusan Kenaikan Jabatan Menggunakan Metode Profile Matching ( Studi Kasus?: Pt . Metsuma Anugrah Graha ),” J. Mnemon., vol. 2, no. 2, pp. 18–23, 2019.

[4]         D. Andi Ibrahim, Asrul Haq Alang, Madi, Baharuddin, Muhammad Aswar Ahmad, METODOLOGI PENELITIAN. 2018.

[5]         P. Henny, SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN. Samarinda: deepublish, 2016.

[6]         M. C. DITDIT N. UTAMA, MMSI, SISTEM PENUNJANG KEPUTUSAN (DALAM TEORI DAN IMPLEMENTASI). 2009.

[7]         B. S. Murni Marbun, SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN Penilaian Hasil Belajar Dengan Metode Topsis. 2018.

[8]         E. Gautama, “Penyetaraan Matakuliah Mahasiswa Transfer Menggunakan Metode Profile Matching dan Logika Fuzzy,” pp. 63–71, 2016.

[9]         I. N. Farida and R. Firliana, “Implementasi Metode Profile Matching Untuk Evaluasi Potensi Akademik Penjurusan Siswa MAN 2 Kota Kediri,” J. INFOTEL - Inform. Telekomun. Elektron., vol. 8, no. 2, p. 156, 2016, doi: 10.20895/infotel.v8i2.121.

[10]      P. T. Indah and L. Jambi, “Kenaikan Jabatan Karyawan Pada,” pp. 200–214.

[11]      S. Abdulah et al., “Keputusan Pemilihan Mekanik Terbaik Pada Toyota Auto 2000 Cabang Ciledug Menggunakan Metode,” pp. 584–591, 2000.

[12]      S. Sumanto, “Profile Matching Untuk Pemilihan Produk Asuransi Terbaik,” J I M P - J. Inform. Merdeka Pasuruan, vol. 5, no. 1, pp. 10–14, 2020, doi: 10.37438/jimp.v5i1.243.

[13]      Sugiyono, “Download metode penelitian kuantitatif kualitatif dan r & d sugiyono pdf Click here to get file,” p. 380, 2017.