SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN PENILAIAN KINERJA DI SEKRETARIAT DEWAN DPRD DKI JAKARTA DENGAN METODE PROFILE MATCHING

• Muhammad Mirza Rangkuti

---

ABSTRAK

ABSTRAK

 

 

Muhammad Mirza Rangkuti (11200033), Sistem Pendukung Keputusan Penilaian Kinerja Di Sekretariat Dewan DPRD DKI Jakarta Dengan Metode Profile Macthing ”

Pada saat ini DPRD DKI Jakarta melaksanakan penilaian kinerja atas dasar penilaian subjektif. Pada saat ini analisis GAP kompetensi masih dilakukan secara manual. Proses seperti dikatakan tadi nantinya akan menghasilkan suatu grade dari kinerja pegawai ASN, yang nantinya grade ini bisa menjadi dasar penilaian kinerja sekretariat dewan DPRD DKI Jakarta untuk mengisi suatu jabatan yang sesuai. Keputusan terakhir masih terdapat pada pihak pimpinan perusahaan.

Dalam proses profile matching secara garis besar merupakan proses membandingkan antara kompetensi individu kedalam kompetensi jabatan sehingga dapat diketahui perbedaan kompetensinya (disebut juga gap), semakin kecil gap yang dihasilkan maka bobot nilainya semakin besar yang berarti memiliki peluang lebih besar untuk karyawan menempati posisi tersebut.

Oleh karena permasalahan-permasalahan tersebut, dibangunlah suatu sistem pendukung keputusan, sehingga dapat memberikan solusi dan diajukan sebagai skripsi dengan judul “ SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN  PENILAIAN KINERJA DI SEKRETARIAT DEWAN DPRD DKI JAKARTA DENGAN  METODE PROFILE MATCHING”.

KATA KUNCI

Sistem Pendukung Keputusan

---

DAFTAR PUSTAKA

DAFTAR PUSTAKA

 

[1]      R. Hidayat, “Menentukan Promosi Jabatan Karyawan dengan Menggunakan Metode Profile Matching dan Metode Promethee,” IJSE - Indones. J. Softw. Eng., vol. 2, no. 1, pp. 57–65, 2016, [Online]. Available: http://ejournal.bsi.ac.id/ejurnal/index.php/ijse/article/view/667/558.

[2]      Haryani and D. Fitriani, “Sistem Pendukung Keputusan Penentuan Karyawan Terbaik Pada Collection Pt.Panin Bank Menggunakan Metode Profile Matching,” J. Mantik Penusa, vol. 3, no. 1, pp. 1–8, 2019, [Online]. Available: http://e-jurnal.pelitanusantara.ac.id/index.php/mantik/article/view/521.

[3]      S. Selatan, “MATCHING PADA KANTOR DINAS PEKERJAAN UMUM Program Studi Informatika / UPN Veteran Jakarta,” pp. 23–35, 2020.

[4]      T. Kristiana, “Penerapan Profile Matching untuk Penilaian Kinerja Pegawai Negeri Sipil (PNS),” J. Pilar Nusa Mandiri, vol. XI, no. 2, pp. 161–170, 2015.

[5]      H. Purwanto, “PENERAPAN METODE PROFILE MATCHING DALAM SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN PENILAIAN KINERJA KARYAWAN PADA PT .,” vol. XIV, no. 1, pp. 15–20, 2017.

[6]      P. Henny, SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN. Samarinda: deepublish, 2016.

[7]      R. Astriratma, R. Wardoyo, and A. Musdholifah, “SPK Rekomendasi Pemilihan Kandidat Pejabat Struktural Menggunakan Metode Profile Matching (Studi Kasus: Pemerintah Kota Tarakan),” IJCCS (Indonesian J. Comput. Cybern. Syst., vol. 11, no. 1, p. 77, 2017, doi: 10.22146/ijccs.17342.

[8]      V. Apriana, “Penerapan Profile Matching Untuk Menentukan,” J. Mantik Penusa, vol. 3, no. 1, pp. 15–21, 2019.

[9]      D. N. Sholihaningtias, P. S. Informatika, and S. P. Keputusan, “SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN KENAIKAN JABATAN,” vol. 2, no. 3, pp. 282–288, 2018.

[10]    I. N. Farida and R. Firliana, “Implementasi Metode Profile Matching Untuk Evaluasi Potensi Akademik Penjurusan Siswa MAN 2 Kota Kediri,” 2016.

[11]    Y. Purwaningsih and R. Supriyanto, “Sistem Pendukung Keputusan Promosi Pejabat Struktural Melalui Diklat Kepemimpinan Iv Menggunakan Metode Profile Matching Studi Kasus Di Pppptk Bahasa Jakarta,” J. Apl. Bisnis dan Manaj., vol. 6, no. 1, pp. 74–85, 2020, doi: 10.17358/jabm.6.1.74.

[12]    R. Edward, “Prototipe Sistem Pendukung Keputusan Pemilihan Karyawan Teladan dengan Menggunakan Metode Profile Matching,” STRING (Satuan Tulisan Ris. dan Inov. Teknol., vol. 3, no. 3, p. 274, 2019, doi: 10.30998/string.v3i3.3585.