PENERAPAN METODE AHP TERHADAP ROTASI KERJA DI PT SARI BURGER INDONESIA

• TANTRI

---

ABSTRAK

ABSTRAK

 

Tantri (11162809), Penerapan Metode AHP Terhadap Rotasi Kerja di PT. Sari Burger Indonesia.

 

PT. Sari Burger Indonesia merupakan perusahaan yang bergerak di bidang Food and Beverage (FnB) atau restoran cepat saji internasional yang lebih dikenal dengan brand BURGER KING. Dalam rangka meningkatkan kinerja para karyawan, perlu memberikan perhatian pada kepentingannya yang memiliki berbagai macam kebutuhan. Dengan melakukan proses penilaian, maka prestasi yang dicapai setiap karyawan dengan nilai baik sekali, baik, cukup atau kurang bisa diketahui. Dalam pengambilan keputusan Rotasi Kerja Karyawan Terbaik yang optimal dengan menggunakan metode Analytical Hierarchy Process dapat diketahui bahwa melalui data kualitatif dengan 3 karyawan dan 3 kriteria dengan bobot yaitu Kinerja Karyawan (0,728), Motivasi Kerja (0,211) dan Kepuasan (0,6) dimana bobot tertinggi menandakan prioritas urutan kriteria karyawan terbaik. Selanjutnya diketahui nilai CR = 0,058 untuk penilaian antar kriteria, CR = 0,014 penilaian kriteria kinerja, CR = 0,025 penilaian kriteria motivasi dan CR = 0,058 penilaian kriteria kepuasan. Karena semua penilaian CR ≤ 0,1 maka penilaian tersebut cukup konsisten.

 

Kata Kunci: Rotasi Kerja, Kinerja Karyawan, Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja

KATA KUNCI

Analisis Sistem,Metode AHP

---

DAFTAR PUSTAKA

DAFTAR PUSTAKA

 

[1]      T. Hormati, “PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, ROTASI PEKERJAAN TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA PEGAWAI (Studi Pada Tenaga Medis Perawat di RSUD Sele Be Solu Kota Sorong Provinsi Papua Barat),” vol. 4, no. 2, pp. 298–310, 2016.

[2]      F. Diapoldo Silalahi and Susanto, “SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN EVALUASI KINERJA KARYAWAN UNTUK USULAN GAJI DAN PROMOSI JABATAN BERBASIS WEB MENGGUNAKAN METODE AHP PADA PT HERCULON CARPET,” vol. 9, no. 1, p. 40, 2016.

[3]      J. Simion D. Animun, J. L. Sepang, and Y. Uhing, “ANALISIS PELAKSANAAN PROMOSI JABATAN DAN MUTASI BERDASARKAN PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT. BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO), Tbk,” vol. 5, no. 3, pp. 3098–3107, 2017.

[4]      S. Solikhah, “ANALISIS PENGARUH ROTASI KERJA, MOTIVASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI LEMBAGA KEUANGAN MIKRO SYARIAH,” 2016.

[5]      D. Hartama and A. Wanto, “Analisa Metode ( AHP ) Pada Pembelian Sepatu Sekolah Berdasarkan Konsumen,” pp. 338–342, 2018.

[6]      Arman, Z. Efendy, and E. Sugiarto, “SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN MUTASI KARYAWAN PADA PT.SAKATO JAYA DENGAN METODE MULTI FAKTOR EVALUATION PROSES,” vol. 2, no. 1, pp. 9–15, 2019.

[7]      A. Sasongko, I. F. Astuti, and S. Maharani, “PEMILIHAN KARYAWAN BARU DENGAN METODE AHP ( ANALYTIC HIERARCHY PROCESS ),” vol. 12, no. 2, pp. 88–93, 2017.

[8]      T. Rahman and S. Solikhah, “Analisis Pengaruh Rotasi Kerja , Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan di Lembaga Keuangan Mikro Syariah,” vol. 7, no. 2, pp. 23–49, 2016.

[9]      M. Ridho and F. Susanti, “Pengaruh Stres Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pada Karyawan Bank Mandiri Syariah Cabang Padang,” 2019, doi: 10.31227/osf.io/pa2cg.

[10]    R. Ardianwiliandri, R. Yanuar Efranto, and A. Handini, “PENGUKURAN KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA DENGAN PENDEKATAN HUMAN RESOURCES SCORECARD,” vol. 6, no. 3, pp. 185–194, 2018.

[11]    P. Runtuwene, B. Tewal, and C. Mintardjo, “Pengaruh Penempatan Kerja, Mutasi Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Bank Sulutgo Manado,” J. Berk. Ilm. Efisiensi, vol. 16, no. 01, pp. 269–279, 2016.

[12]    Sugiyono, “Metodelogi Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D.,” Book, no. 1, pp. 117–118, 2013.